Boomers, een kans in een krappe arbeidsmarkt!

In de snel veranderende wereld van uitzendwerk is het nog steeds niet gebruikelijk dat uitzendbureaus werknemers van 55 jaar en ouder aannemen. Boomers en de uitzendbranche gaan momenteel niet helemaal samen. Hoewel het belangrijk is om te benadrukken dat niet alle uitzendbureaus hetzelfde denken, spelen er vaak vooroordelen en zorgen een rol bij deze beslissingen. Toch kunnen uitzendbureaus juist in de huidige krappe arbeidsmarkt voordelen halen uit het aannemen en/ of bemiddelen van de zogenaamde ‘Boomers’. We zetten wat zorgen maar ook kansen op een rij om deze groep toch te gaan aannemen / te bemiddelen.

Kostenoverwegingen: De ervaringsparadox

Eén van de zorgen van werkgevers om geen Boomers aan te nemen is vanwege de vermeende hogere loonkosten. Oudere werknemers hebben vaak een schat aan ervaring opgebouwd gedurende hun loopbaan, wat hen in staat stelt om hogere salarissen te verwachten. Voor uitzendbureaus en hun opdrachtgevers kan dit aanvankelijk als een financiële uitdaging worden beschouwd, vooral wanneer ze werken binnen strakke budgetten en marges.

Echter, hier ligt wel degelijk een kans die vaak over het hoofd wordt gezien. Deze hogere lonen vertegenwoordigen een langetermijninvestering. Oudere werknemers brengen niet alleen expertise met zich mee, maar kunnen ook bijdragen aan een positieve werkomgeving en de efficiëntie van het team verhogen vanwege die kennis en ervaring. Dit kan uiteindelijk leiden tot verbeterde prestaties en hogere klanttevredenheid, wat de winstgevendheid van het bedrijf ten goede kan komen.

De mythe van onregelmatige uren

De vermeende beperkte flexibiliteit van oudere werknemers schijnt ook een zorg te zijn bij het aannemen of bemiddelen van deze doelgroep. Uitzendwerk staat vaak bekend om zijn variabele uren en tijdelijke opdrachten. Sommige uitzendbureaus vrezen dat oudere werknemers minder bereid zijn om onregelmatige werktijden te accepteren of tijdelijke projecten aan te nemen.

Het is belangrijk om te begrijpen dat flexibiliteit niet uitsluitend afhankelijk is van leeftijd. Veel oudere werknemers zijn juist op zoek naar flexibele werkregelingen nu ze geen carrière meer willen maken, omdat vrije tijd voor hen ook belangrijk is. Ze kunnen waardevolle kennis en ervaring combineren met de bereidheid om zich aan te passen aan verschillende werkomstandigheden.

Oudere werknemers en de digitale kloof

Een andere zorg die uitzendbureaus kunnen hebben, betreft de vermeende beperkte technologische vaardigheden van oudere werknemers. In een wereld die steeds meer afhankelijk is van moderne technologieën en systemen, kunnen bedrijven denken dat oudere werknemers niet kunnen concurreren met jongere generaties.

Hoewel digitale geletterdheid belangrijk is in veel banen, is het een misvatting om te denken dat alle oudere werknemers hierin tekortschieten. Velen hebben zichzelf bijgeschoold en zijn in staat om effectief gebruik te maken van moderne technologie. Bovendien brengen oudere werknemers vaak andere waardevolle kwaliteiten mee, zoals probleemoplossend vermogen, kritisch denken en uitgebreide kennis van de industrie.

De balans tussen werk en gezondheid

Een andere zorg is dat oudere werknemers vaker ziek zijn. Het is een feit dat met het ouder worden de gezondheid kwetsbaarder kan worden, wat kan leiden tot hogere kosten en vervangingsproblemen voor uitzendbureaus.

Desondanks is het cruciaal om niet alle oudere werknemers over één kam te scheren. Velen blijven actief, gezond en energiek lang nadat ze de leeftijd van 55 bereiken. Daarnaast melden ze zich vaak niet zomaar ziek, zoals andere generaties wel gemakkelijker doen. Ze hebben een hoger plichtsbesef en zullen daarom, ook als ze niet fit zijn, doorgaans gewoon komen werken. Tevens kun je als uitzendbureau preventief te werk gaan door het bieden van flexibele werkschema’s, aanpassingen op de werkplek of preventief periodiek medisch onderzoek aan te bieden.

Het belang van diversiteit en objectieve werving

Het is van vitaal belang dat werkgevers, inclusief uitzendbureaus, hun wervingspraktijken baseren op objectieve criteria en de vaardigheden en ervaring van kandidaten als belangrijkste overwegingen nemen, in plaats van leeftijd. Het is tijd om de vooroordelen tegen oudere werknemers te doorbreken en te erkennen dat zij waardevolle bijdragen kunnen leveren aan het personeelsbestand. Het bevorderen van diversiteit in leeftijd en ervaring kan de effectiviteit en het succes van een organisatie aanzienlijk vergroten. Het is niet alleen een morele verplichting, maar ook een slimme zakelijke zet. Gelukkig zijn er steeds meer uitzendbureaus die dit inzien en zijn er zelfs die zich er in specialiseren. Zo werken zij aan een diverse arbeidsmarkt met voor iedereen kansen, ongeacht leeftijd!